There is a link between Diversity and Profitability – assumes Sandra Lester. Her article, published in “The Conference Board” describes how “companies are beginning to realise that a diverse workforce is fertile ground for new ideas — thus, stimulating innovation, which leads to greater productivity and profitability.” The article shows how Diversity drives innovation forward […]
Diversity-Pionier Michael Stuber im Interview mit Norbert Copray über den Umgang mit Unterschieden, Diversity und Vorbehalte gegenüber dem AGG. Das Interview aus „Chefposition Themenheft Diversity“ kann hier nachgelesen werden.
In europäischen Unternehmen wird Diversity allmählich zu einer Alltagserscheinung, schreibt die Neue Zürcher Zeitung in ihrer Ausgabe vom 29. November. Diversity bedeute mittlerweile nicht nur eine Vielfalt der Belegschaft, sondern auch eine Vielfalt der Definitionen.
Das Wort Wandel verdeutlicht nur allzu gut die vielen Herausforderungen, vor denen die Personalentwicklung steht. Wirtschaftliche, rechtliche und gesellschaftliche Änderungen wirken sich stark auf Organisationen aus und erfordern neue, umfassende Change-Konzepte. Mit welchen Auswirkungen künftig zu rechnen ist und wie man diesen begegnen kann zeigt der Kongress Band „PE-Impulse 2005“.
Eine Studie der Freien Universität Berlin, im Auftrag der Hans-Böckler-Stiftung und der Otto-Brenner-Stiftung, befragte 4000 Menschen zum Thema „Gewerkschaften und Rechtsextremismus“. Danach sind rechtsextreme Einstellungen unter Gewerkschaftsmitgliedern in der Bundesrepublik genauso verbreitet sind, wie unter Nicht-Mitgliedern.
Following the big success of his Diversity Marketing lecture in 2004, Diversity expert, Michael Stuber, was invited to run a seminar on Diversity Marketing as part of the summer university at University of Applied Sciences, Erfurt. The one-day session called “Diversity Marketing: Innovative Approach or Buzz Word?” took place on 8 September 2005 and covered […]
Obwohl das Interesse an Diversity sowohl in der Forschung als auch in Arbeitsorganisationen wächst, muss sich der Ansatz immer wieder gegen den Vorwurf einer Modeerscheinung wehren. Diversity, so Kritiker, sei eine von vielen US-amerikanischen Managementkonzepten, auf deren kometenhafter Aufstieg der schnelle Fall folgen werde.
Die proklamierten Ziele des Diversity-Ansatzes sind theoretisch konsistent. Die Wissenschaft und die Praxisstudien bestätigen, dass ein kultureller Wandel, wie ihn Diversity anstrebt, nur über einen längeren Prozess realisiert werden kann.
Grundlage des in Deutschland umzusetzenden Antidiskriminierungsgesetzes sind die vom Europäischen Rat in den Jahren 2000 und 2003 verabschiedeten Antdiskriminierungsrichtlinien. Sie sollen helfen, Diskriminierungen auf Basis der sechs genannten Faktoren zu bekämpfen und zu verhindern.
Wie wird Diversity in der betrieblichen Praxis umgesetzt? Ungleich Besser Diversity Consulting untersuchte in Kooperation mit der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt und dem Personal magazin den Stand der Umsetzung von Diversity in Deutschland. 46 Organisationen aus 8 Branchen beantworteten einen teilstandardisierten Online-Fragebogen. Der Bericht ist seit August 2005 erhältlich.
