Ausgerechnet die bodenstĂ€ndige Zeitschrift fĂŒr Ingenieure, die VDI-Nachrichten, beschreiben Diversity als Konzept, das neuen Schwung in Unternehmen bringen soll. Mit Hinweisen auf verbesserte Produktentwicklung und passenden Illustrationen positioniert das Blatt das Thema fĂŒr seine LeserInnen.
Der Umgang mit wachsender Vielfalt als Erfolgsfaktor internationaler Unternehmen steht im Mittelpunkt der ersten Diversity Konferenz. Das âCentre fĂŒr Business und Diversityâ fĂŒhrt am 8. Dezember 2000 in Paris den ersten weltweiten Erfahrungsaustausch zum erfolgreichen Umgang mit VerĂ€nderungen und Unterschiedlichkeit durch.
Im Gewirr gutgemeinter Förderprogramme fĂŒr Frauen, UnterstĂŒtzungsprojekte fĂŒr Behinderte und vermeintlicher Integration von MigrantInnen bleibt der Kernaspekt dieser AktivitĂ€ten allzu hĂ€ufig unerkannt: Es geht um Unterschiede. Es geht insbesondere um jene Unterschiede, die von der vermeintlichen Mehrheit, der âGesellschaftâ â im Sinne einer Monokultur â als Minderwertigkeit interpretiert werden (âvon der âNormâ abweichendâ).
Der anerkannte GMS Themendienst befasste sich erstmals im April 2000 mit dem neuen Management-Ansatz Diversity. In einem GesprĂ€ch mit dem Kölner Experten Michael Stuber entstand die provokative Forderung âSchluss mit der Gleichbehandlungâ.
In seiner Herbstausgabe stellt das Wirtschaftsingenieursmagazin âtechnologie & managementâ die GeschĂ€ftsidee des Kölner Diversity Beraters Michael Stuber vor.
Michael Stuber im Inteview mit dem Magazin “PersonalfĂŒhrung” ĂŒber die Chancen von Diversity Management, dessen derzeitiger Standpunkt in deutschen Unternehmen und bisherige Fehler und VersĂ€umnisse. Das Interview kann hier nachgelesen werden.
Die Wirtschaft befindet sich in ihremStreben nach Wachstum stets auf der Suche nach neuen Optimierungspotentialen. Gleichzeitig mĂŒssen QualitĂ€tsstandards und das sich stĂ€ndig â undimmer drastischer â Ă€ndernde UmfeldberĂŒcksichtigt werden. Höchste Zeit fĂŒr eine Analyse, die nach SchlĂŒsselaspekten sucht, um ein eganzheitliche Antwort auf die kaum zuerfassende KomplexitĂ€t kĂŒnftigerHerausforderungen zu entwickeln!
Gut gemeint ist oft das Gegenteil von gut gemacht. Mit einem Negativ-Beispiel aus dem internationalen Marketing beginnt der Diversity-Beitrag von Jochen Schuster im Nachrichtenmagazin Focus 40/1997. Am Beispiel des Automobilherstellers Ford zeigt er auf, wie Unternehmen durch das Gestalten von Vielfalt bessere Ergebnisse erzielen werden.
