Studie zeigt: Diversity Management verbessert Arbeitszufriedenheit und Commitment von BeschĂ€ftigten. BeschĂ€ftigte, die offen mit ihrer (homo-)sexuellen Orientierung umgehen können, sind zufriedener mit ihrer Arbeit und fĂŒhlen sich stĂ€rker mit ihrem Unternehmen verbunden. Das zeigt die aktuelle Studie âOut im Office?!â, die die Arbeitsplatzsituation von 2.230 Lesben und Schwulen in Deutschland beleuchtet.
A survey carried out by Lloyds TSB and the work-life balance charity, Working Families, in their search for the UKâs Best Boss showed that eight out of ten women in the UK said that they would quit and find another job if they had a very bad relationship with their boss.
“Wenn Banker an einem Karrieretag fĂŒr Bisexuelle teilnehmen, folgen sie der Forderung nach «Diversity»: Je bunter der Mix der Angestellten, desto fixer die Firma. Ein Erfolgsrezept? Ausgerechnet Novartis soll Mitarbeiterinnen diskriminiert haben. “
Isabell HĂŒlsen von der Financial Times verdeutlicht in ihrem Artikel den Einfluss von Diversity Management, das in den USA schon zum guten Ton gehört, hier zu Lande aber noch auf viele taube Ohren stöĂt. Dabei entscheiden unternehmerische Rahmenbedingungen das Leistungsniveau der Mitarbeiter.
Behandle Menschen nicht so, wie Du selbst behandelt werden möchtest, sondern so, wie sie es möchten. So könnte eine einfache Formel lauten, der Unterschiedlichkeit von Menschen gerecht zu werden â und mitunter unerwartete emotionale Reaktionen zu vermeiden.
Andere Ăberzeugungen und Lebensstile zu respektieren, fĂ€llt offenbar dies noch vielen Menschen schwer, stellt Ina Kirsch in ihrem Artikel fĂŒr die Hannoversche Allgemeine Zeitung fest. Doch Diversity Management bringt Bewegung in die Sache.
FĂŒhrung stellt einen zentralen Baustein bei Diversity dar. So bedenkt der Berater Michel Stuber: âSoll Diversity den Unternehmenserfolg steigern, gelingt dies nur mit und durch die FĂŒhrungskrĂ€fte.â Welche Vorbildfunktion den Vorgesetzten dabei zukommt, erlĂ€utert er in seinem Artikel, erschienen in âPersonalfĂŒhrungâ, der hier nachgelesen werden kann.
Als âbedenkliche Schritte in Richtung nachteilige Mono-Kulturâ bezeichnet der Kölner Diversity-Berater Michael Stuber die jĂŒngsten Bestrebungen einer âNormierungâ in Deutschland. Gerade die Wirtschaft sei durch Globalisierung, FirmenzusammenschlĂŒsse und Wettbewerbsdruck zunehmend auf den konstruktiven Umgang mit kultureller Vielfalt angewiesen. âManager wissen, daĂ erst durch die Kombination unterschiedlicher Sichtweisen und FĂ€higkeiten KreativitĂ€t und Innovation entstehen.
