Deutsche Unternehmen unterschätzen den Wert von Vielfalt und verschenken so erhebliche ökonomische Vorteile. Zu diesem Schluss kommt eine europaweite Umfrage, die die Kölner Diversity-Beratung mi.st [ Consulting durchgeführt hat.
„Schön einheitlich“ mit diesem Hinweis auf den deutschen Harmoniezwang zitiert Ruth Lemmer gleich zu Beginn ihres Diversity-Beitrages den Kölner Diversity-Experten Michael Stuber. Dass Diversity Management in deutschen Unternehmen etwas schwieriger umzusetzen ist als in internationalen Konzernen beschreibt der Artikel anschaulich
DIE IDEE: Eine von Ungleich Besser Diversity Consulting initiierte Studie untersuchte die Frage, ob sich „Werbefern-sehen als Spiegel der Gesellschaft“ darstellt. Sie prüft, ob TV-Spots die großen Marktsegmente überhaupt berücksichtigt und insofern geeignet ist, die Gesamtheit der KonsumentInnen zu erreichen.
Unter Beteiligung führender Unternehmen wie Kraft Foods und Ford findet in Köln vom 12. – 14. September 2002 die Diversity-Fach-Konferenz der Universität Bielefeld und der Fachhochschule Gelsenkirchen im Kölner Dorint-Hotel statt. Die Veranstaltung verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Anwendungsfragen rund um die Nutzung individueller Unterschiede zur Steigerung des wirtschaftlichen Erfolges.
Obwohl alle Menschen eines gemeinsam haben – sie altern – wird das Thema in der deutschsprachigen Diversity-Literatur wenig reflektiert. Das will der Unternehmensberater Michael Stuber mit seinem Beitrag „ Diversity & Alter: Die unentdeckte Vielfalt“ ändern.
Die Dresdner Bank AG hat homosexuelle MitarbeiterInnen gleichgestellt. Bei einer Eintragung einer Lebenspartnerschaft erhalten sie 350 Euro Beihilfe und werden drei Tage von der Arbeit befreit. Lesen Sie den vollständigen Artikel hier.
Diversity hat strategische Bedeutung für die Wirtschaft und greift gleichzeitig gesellschaftliche Veränderungen auf. Der Artikel von Michael Stuber beleuchtet die verschieden Stufen des Implementierungsprozess von Diversity. Zum Artikel.
Diversity im CallCenter – dies mag zunächst als fragwĂĽrdige Kombination erscheinen. SchlieĂźlich wirkt die Kundenbeziehung via Telefon wie ein stark anonymisierter Kontakt. Andererseits reduziert sich die Kommunikation hier auf das Wesentliche: Sprache und Stimme. Dass diese Aspekte aufs Engste mit der individuellen Persönlichkeit verknĂĽpft sind, leuchtet ein und bildet den Startpunkt der Betrachtung zu Diversity […]
„Schön, dass du anders bist“, so ässt sich die Devise der Zukunft benennen, wenn Sie unter dem Stern der Managementstrategie Diversity Management steht. Michael Stuber benennt in dem Artikel für das UniMagazin Hintergründe und Vorteile des Konzeptes. Zum Artikel.
Eine Vielzahl von Unternehmensvertretern sieht Diversity als Instrument zu Erfolgssteigerung im Kerngeschäft. Doch was genau verstehen Unternehmen unter Diversity? Der Artikel „Diversity als Strategie“, erschienen in „Personalwirtschaft“, gibt Aufschluss. Zum Artikel.
