Deutsche Unternehmen unterschĂ€tzen den Wert von Vielfalt und verschenken so erhebliche ökonomische Vorteile. Zu diesem Schluss kommt eine europaweite Umfrage, die die Kölner Diversity-Beratung mi.st [ Consulting durchgefĂŒhrt hat.
Obwohl alle Menschen eines gemeinsam haben â sie altern â wird das Thema in der deutschsprachigen Diversity-Literatur wenig reflektiert. Das will der Unternehmensberater Michael Stuber mit seinem Beitrag â Diversity & Alter: Die unentdeckte Vielfaltâ Ă€ndern.
Kundenorientierung ist der oberste MaĂstab moderner Unternehmenspolitik. Und Kundenorientierung beginnt bei der Personalpolitik. Sie kann ein wesentliches Erfolgsmoment fĂŒr Unternehmen sein, wenn sie die Kundenvielfalt widerspiegelt. Diversity-Management kann als kunden- und fĂ€higkeitsorientiertes Personalmanagement verstanden werden. Es setzt bewusst auf die FĂ€higkeiten, die unterschiedliche Gruppen, wie z. B. Frauen, AuslĂ€nder, Ă€ltere Arbeitnehmer und Behinderte einbringen, um […]
Das Thema Schwerbehinderung wird nahezu ausschlieĂlich im gesetzlich regulierten Kontext diskutiert. Das Fachmagazin âPersonalwirtschaftâ zeigt nun in einem ausfĂŒhrlichen Interview, dass das Thema ungeahnte Potenziale mit sich bringt, wenn die Sichtweise von Defiziten auf StĂ€rken geĂ€ndert wird.
Die Mitarbeiterzeitschrift der Dresdner Bank befasst sich auf zwei Seiten mit dem Management-Ansatz Diversity und beleuchtet, wie bereits vorhandene gute Beispiele in der Bank Schule machen könnten.
Why should the benefits of Managing Diversity be limited to the U. S.? While quite a few companies claim to have a global vision for Diversity, only few have developed profound strategies to include Asia-Pacific or Europe/Middle East/Africa in their efforts. Consideringthe obvious Diversity of Nationalities and cultures, e.g. in Europe, itâs amazing how overlooked […]
Die Gesellschaft altert zunehmend. Doch bereits jetzt zeichnen sich erste Auswirkungen dieser Entwicklung in den Unternehmen ab – weniger Nachwuchs heiĂt weniger FachkrĂ€fte. Trotzdem wird das Alter eher als Ausscheidungskriterium, denn als Vorteil gesehen. Eine falsche Sichtweise. Ăber die Konsequenzen berichtet Marion Frahm im Hamburger Abendblatt. Der vollstĂ€ndige Artikel kann hier nachgelesen werden.
Im Gewirr gutgemeinter Förderprogramme fĂŒr Frauen, UnterstĂŒtzungsprojekte fĂŒr Behinderte und vermeintlicher Integration von MigrantInnen bleibt der Kernaspekt dieser AktivitĂ€ten allzu hĂ€ufig unerkannt: Es geht um Unterschiede. Es geht insbesondere um jene Unterschiede, die von der vermeintlichen Mehrheit, der âGesellschaftâ â im Sinne einer Monokultur â als Minderwertigkeit interpretiert werden (âvon der âNormâ abweichendâ).
Michael Stuber im Inteview mit dem Magazin “PersonalfĂŒhrung” ĂŒber die Chancen von Diversity Management, dessen derzeitiger Standpunkt in deutschen Unternehmen und bisherige Fehler und VersĂ€umnisse. Das Interview kann hier nachgelesen werden.
Die Wirtschaft befindet sich in ihremStreben nach Wachstum stets auf der Suche nach neuen Optimierungspotentialen. Gleichzeitig mĂŒssen QualitĂ€tsstandards und das sich stĂ€ndig â undimmer drastischer â Ă€ndernde UmfeldberĂŒcksichtigt werden. Höchste Zeit fĂŒr eine Analyse, die nach SchlĂŒsselaspekten sucht, um ein eganzheitliche Antwort auf die kaum zuerfassende KomplexitĂ€t kĂŒnftigerHerausforderungen zu entwickeln!
