Kann das Geschlecht oder das Alter – außer bei SchauspielerInnen – ein Auswahlkriterium sein? Lange wurde Vielfalt als Gegenpol zu Qualifikation gesehen – mit „Cultural Fit“ werden die Karten neu gemischt.
Corporate Culture / Leadership
58 article(s)
Start-ups: Blindflug als Geschäftsprinzip
Für neu gegründete Unternehmen, vor allem mit digitalem Geschäftsmodell, galten etliche Jahre lang überschwänglich positive Vorannahmen: Chancengerecht, multikulturell, innovativ, flexibel. Nun zeigen sich andere Realitäten.
An evidence-based model for Unconscious Bias
Insights about Unconscious Biases can be eye-opening – but does this translate into fundamental and sustained change? And how many biases do we need to cover to remove all relevant D&I barriers? In the sheer opaque hustle and bustle of frameworks, we offer an evidence-based, yet practical model to mitigate D&I-related biases on multiple levels and through the use of Inclusive Leadership.
A D&I World on its own: Management and Leadership Culture
Managers are in the focus of each and every change approach. What is different in D&I: The topic has complex links to strategic management, operational leadership and personal role modeling.
Average grades and downplaying gender is good for women, 2 new scientific studies say
For years, women were told to go for the best marks and strengthen their confidence in the specific perspectives and approaches they bring to the workplace. Two brand-new studies seem to reverse the assumptions: women are penalised for good grades and they increase much-needed confidence when they downplay gender differences.
Die Ideologien der Frauenquote: Zahlen als Selbstkritik, Schelte oder Steuerinstrument?
Wenn es um den Anteil von Frauen im Management geht scheinen die Fronten ideologisch verhärtet zu sein. Von der Datenauswahl über die Analyse bis zur Interpretation und Wortwahl poltern polarisierte Positionen durch das Land. Dabei wollen (fast) alle dasselbe und könnten an einem Strang ziehen. Ein Reframing für die Unternehmenspraxis.
Neue Impulse: Führungskräfte und Work/Life Balance
Langsam und stetig rückt das Thema Kultur & Führung weiter ins Zentrum von Diversity und Work/Life. Dieser Erkenntnis folgend hat der Regionalbotschafter Hessen für „Erfolgsfaktor Familie“, Michael Müller, Vorstandmitglied der Fraport AG, das Thema „Führungskräfte zwischen Karriere und Familie“ ins Zentrum einer Fachkonferenz gestellt. Eine Zusammenfassung.
Outer at the office? Mixed study results on LGBT
Two current studies describe the changed situation in the field of LGBT* at the workplace. While a more open approach to diverse orientations and identities is positive, other analyses point to persistent reservations and surprising disadvantages. The existing LGBT* niche strategies seem to need to be reviewed.
Disruption Bingo
Some focus on digitalisation, others on economy 4.0 and a few see the bigger picture of several disruptive forces and how these will affect our work and our lives. The good news is: Everybody can prepare themselves to become ‘Futureproof’. A new book provides structured analyses and describes implications as well as recommendations.
Digitalisierung und Diversity
Es ist gesetzt: Das nächste große Thema, ohne das kein Management-Meeting mehr auskommt. Auch der Diversity-Bereich diskutiert eifrig. Was ist neu und was ist nachhaltig am Digitalisierungs-Hype?
Google Memo Discussion misses the point
A google employee was fired for spreading harmful stereotypes about women – ten pages long. The following discussion revolved around freedom of speech and existing (gender) gaps in the tech industry. Surprisingly, there was little refection about how D&I did not reach large, mainstream audiences over the past years.
Vereinbarung und Unternehmenskultur: Von großen Worten zu starken Taten?
Kein Event und keine Broschüre zum Thema Work/Life, bei denen nicht die Unternehmenkultur als Schlüsselbereich beschwört wird; ebenso die Vorbildfunktion der Führungskräfte. Die konkrete Gestaltung dieser Elemente bleibt jedoch weitgehend unklar und damit unerfüllt. Unterschätzte und unerwartete Barrieren behindern die wirksame Umsetzung.
Checklist: 12 items to test if you are inclined to group-think in D&I
An insightful (and self-critical) survey of 500 creative professionals revealed that 54 percent of them admit that ‘echo-chambers’ (and hence group-think) hamper creativity. We have created a unique checklist for you to self-test your inclination to group-think in D&I.
Altersstereotype erkennen und überwinden
Die Vorstellungen vom Alter, vom Altern und von Älteren entscheiden oft über den Erfolg oder Misserfolg einer alter(n)sgerechten Personalpolitik. Dies ist ein Ergebnis eines aktuellen Projektes der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). Eine neue Broschüre soll Unternehmen bei der Arbeit an relevanten Fragestellungen unterstützen.
Mehrwerte und Fortschritte mit Diversity? Komplexität gestalten – und Nerven bewahren
Es könnte so schön und einfach sein: Vielfalt feiern, bunte Ballons und lachende Leute. Alles gut. Wer Diversity einseitig bearbeitet und nur als Business Case darstellt betreibt nicht nur Etikettenschwindel – er (oder sie) wird auch rasch an die Grenzen von Glaubwürdigkeit und messbarer Erfolgserwartungen stoßen. Das zeigen sowohl die langjährige Entwicklung wie auch die Erfahrungen der jüngeren Vergangenheit. Zwei wunde Punkte zeigen sich vielerorts: Ein Fokus auf Einzelthemen und eine eher oberflächliche Veränderungsbereitschaft.
Autodidaktisch zum Diversity Promotor
Das RKW Kompetenzzentrum, der Verband binationaler Familien und Partnerschaften und International HuMan Power haben gemeinsam eine Argumentationshilfe zum Umgang mit diskriminierenden Vorurteilen gegenüber Zugewanderten im Betrieb veröffentlicht.
The Business Case for Leadership Diversity – and Corporate Culture
Two recent studies show that culture tends to be underestimated as a success factor in large companies and that the leadership style (of at least the CEO) should be different from the existing organisational culture. The combination of the findings reconfirms the business case for a need to tackle Diversity, Culture and Leadership in a comprehensive way.
Seven Changes that make your Gender Equality work impactful, accepted and valuable
Hundreds of leading women at the World Women Leadership Congress in Mumbai filled the large ballroom with stunning expertise and vibrant engagement. The only panel of that day, 17 February, discussed a delicate question: The invisible dynamics of gender bias. The only man on the panel, Michael Stuber, shares his top recommendations from 20 years of experience in advancing Gender Diversity on the occasion of International Women’s Day (8 March).
How D&I leaders should be D&I role models and work more with the mainstream majority
For twenty years, D&I was demanding inclusive behaviour and high ethical standards from dominant groups while running programmes for women and minorities. The analysis shows that this has to be reversed: D&I leaders should role model their ideals and work a lot more with the mainstream majority.
D&I must step out of its own comfort zone
D&I is stuck in routine, generic strategies and a copy-and-paste mentality. This analysis shows how a lack of relevance to the business and too much regulation is limiting the scope and impact of Diversity. A new business focus can bring back the change into D&I and unleash intrinsic energy. Continue reading