Press Statements

WORK/LIFE-BALANCE: SCHON VIELE ANGEBOTE, NOCH WENIG NUTZEN

Neue Work/Life-Praxisstudie zeigt: AktivitĂ€ten mĂŒssen ĂŒber die PlĂ€ne von Ministerin von der Leyen hinaus gehen. FĂŒhrende Arbeitgeber in Europa bieten ihren MitarbeiterInnen eine Vielzahl von Instrumenten zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben: von Entspannungstrainings ĂŒber Telearbeit bis zu Leih-Omas. Die gewĂŒnschten Positiveffekte bleiben jedoch bisher gering, weil die Unternehmenskulturen und die beteiligten FĂŒhrungskrĂ€fte Work/Life-Balance kaum […]

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AGG-ONLINE.de: INFORMATIONEN, ANGEBOTE UND E-LEARNING

Heute tritt das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) in Kraft – pragmatische, bewĂ€hrte LösungsansĂ€tze stehen bereit. Mit der EinfĂŒhrung des AGG mĂŒssen Arbeitgeber ihre Unternehmenspraxis diskriminierungsfrei gestalten, wollen sie ImageschĂ€den und kostenintensiven Klagen vermeiden. Fundierte Beratung, effektive Dienstleistungen und ein kostengĂŒnstiges Instrument hierfĂŒr stellt die neue Website www.agg-online.de des Anbieters „Ungleich Besser Diversity Consulting“ vor, der seit […]

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INTEGRATIONSGIPFEL: POLITIK MUSS VON WIRTSCHAFT LERNEN

Vielfalt und Offenheit als Standortfaktor gestalten –Positive Erfahrung der WM 2006 nutzen AnlĂ€sslich des heutigen Integrationsgipfels fordert der Wirtschaftsforscher Michael Stuber die Bundesregierung auf, sich an erfolgreichen Beispielen aus der Wirtschaft zu orientieren: „Bei der Entwicklung eines nationalen Aktionsplans zur Integration muss Deutschland von internationalen Unternehmen lernen, wie ProduktivitĂ€t, Zufriedenheit und Innovation in einer multikulturellen […]

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WLPS 2006: Work/Life-Practice-Survey

WLPS 2006: Work/Life-Practice-Survey New strategies of managing the complexities of Work/Life challenges Our research project WLPS analyses the implementation status of Work/Life programmes and initiatives in Europe from a Diversity perspective. Main Focus Areas comprise developmental perspectives and drivers, challenges and success factors of Work/Life activities.

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ALTERUNG: UNTERNEHMEN REAGIEREN ZÖGERLICH

Studie: Deutsche Unternehmen haben den demografischen Wandel erkannt –innerbetriebliche Maßnahmen sind jedoch unzureichend. 78 Prozent der deutschen Diversity-Manager gehen laut der aktuellen Diversity Praxis Studie (DPS) davon aus, dass die Alterung der Belegschaft und der MĂ€rkte zu den wichtigsten gesell-schaftlichen Entwicklungen fĂŒr Unternehmen zĂ€hlt. Gleichzeitig gestalten nur wenige Unternehmen die Zusammenarbeit der Generationen aktiv. Insbesondere […]

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FĂŒhrende Diversity-Unternehmen stellen sich vor

Erstmalig in Europa veröffentlichen internationale Unternehmen ihre Diversity-AnsĂ€tze gemeinsam auf einer Web-Seite. Die sogenannte „Diversity-Liga“ stellt einen Bereich des Diversity-Portals www.european-diversity.com dar. FĂŒnf fĂŒhrende Diversity-Unternehmen bilden die erste Gruppe der englischsprachigen Plattform, die mit herausragenden Praxisbeispielen fĂŒr die weitere Verwirklichung von Chancengleichheit mit dem Ziel der Erfolgssteigerung in Unternehmen wirbt.

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Bloß keine Vielfalt – Trotz Flaute nutzen wenige Unternehmen das Potenzial von „Diversity“

81 % der deutschen Unternehmen zeigen sich zugeknöpft, wenn es darum geht, Vielfalt in der Belegschaft gezielt als Erfolgsfaktor zu nutzen oder durch bewusste WertschÀtzung individueller Unterschiede die ProduktivitÀt zu steigern. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie im Auftrag der Kölner mi.st[ Consulting.

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PILOT-VERSION DER “DIVERSITYLIGA” ONLINE FĂŒhrende Diversity-Unternehmen stellen sich vor

Erstmalig in Europa veröffentlichen internationale Unternehmen ihre Diversity-AnsĂ€tze gemeinsam auf einer Web-Seite. Die sogenannte „Diversity-Liga“ stellt einen Bereich des Diversity-Portals www.european-diversity.com dar.

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Kein “Return” ohne “Investment”

Ein Besuch der Diversity Liga zeigt, dass energisches Engagement des Top- Managements und grundlegende KulturverĂ€nderungen erforderlich sind, um mit Diversity Vorteile zu erzielen. Allerdings kann ein Unternehmen nicht ĂŒber Nacht auf den Kopf gestellt und grundlegend auf die WertschĂ€tzung von Unterschieden ausgerichtet werden.

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